💼 ¿Cómo negociar eficazmente con proveedores para maximizar las ganancias del negocio?
En esta nueva clase aprenderás a negociar como un verdadero experto. Descubrirás cómo seleccionar, gestionar y aprovechar al máximo tus proveedores para impulsar la rentabilidad de tu negocio.
Uno de los pilares clave es entender la importancia de contar con múltiples proveedores por línea de producto o categoría. Esto te permite comparar precios, condiciones y niveles de servicio. Depender de un solo proveedor concentra el poder de negociación en sus manos, lo que puede afectar negativamente tus márgenes.
El objetivo principal de esta sesión es brindarte estrategias prácticas para seleccionar proveedores de forma estratégica, negociar condiciones más favorables y controlar las compras de manera inteligente. Se abordará también una realidad esencial: los proveedores buscan maximizar sus propios beneficios. Por eso, es crucial que tú, como dueño del negocio, tomes decisiones de abastecimiento alineadas con tus necesidades y objetivos comerciales.
Además, exploraremos cómo la gestión de proveedores impacta directamente en la rentabilidad: desde el precio de venta, el margen de ganancia, hasta la rotación de inventario y el flujo de caja. ¿Qué conviene más: márgenes altos con baja rotación o márgenes bajos con alta rotación? Analizaremos ambos escenarios para ayudarte a tomar decisiones informadas.
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